Le défi n’était pas évident, il a été
relevé, non sans peine et sans
effort.
La structure ordinale est
aujourd’hui en place.
Cela revenait
à créer de toute pièce une entreprise avec une maison mère et 122
filiales : faire travailler de concert...
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Le défi n’était pas évident, il a été
relevé, non sans peine et sans
effort.
La structure ordinale est
aujourd’hui en place.
Cela revenait
à créer de toute pièce une entreprise avec une maison mère et 122
filiales : faire travailler de concert
2000 conseillers, apprendre à
concilier nos différences et nos
richesses culturelles, créer un projet,
élaborer un Code de déontologie,
mettre en place un réseau d’information et de communication
(réseau informatique, bulletin, site
internet), recenser et inscrire les
masseurs-kinésithérapeutes, mettre
en place une structure juridique
déclinée de la conciliation à l’appel…
Les embûches n’ont pas manqué :
défaut de soutien matériel des
structures de l’Etat, défaillance du
fichier censé recenser l’ensemble
des professionnels et comme dans
toutes les aventures humaines :
doutes, renoncements, résistances,
oppositions…
Evidemment, le travail n’est pas
achevé et les défis sont nombreux.
Mais aujourd’hui, la profession
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