Vous êtes salarié, agent public, manageur, représentant du personnel. Vous êtes engagés dans votre travail, souvent bien au-delà de ce qui est attendu. Vous portez une exigence de qualité, de responsabilité, de sens. Et pourtant, de plus en plus souvent,...
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Vous êtes salarié, agent public, manageur, représentant du personnel. Vous êtes engagés dans votre travail, souvent bien au-delà de ce qui est attendu. Vous portez une exigence de qualité, de responsabilité, de sens. Et pourtant, de plus en plus souvent, vous êtes confrontés à un décalage : entre votre engagement et les conditions dans lesquelles il peut réellement s’exprimer.
Le syndrome d’épuisement professionnel ne relève pas d’une fragilité individuelle.
Il est bien souvent le produit d’organisations du travail déséquilibrées : surcharge, manque de reconnaissance, perte d’autonomie, injonctions contradictoires, conflits de valeurs.
Ce guide a été conçu pour vous aider à identifier ces situations, à en comprendre les mécanismes, et à agir. Car non, cela n’arrive pas qu’aux autres.
Ce sont fréquemment les plus engagés qui s’épuisent les premiers.
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