En el mundo organizacional, al igual que en la naturaleza, muchas de las dinámicas más interesantes ocurren en los límites, donde se encuentran distintas fuerzas. Las organizaciones híbridas representan esa intersección: son estructuras que combinan dos o...
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En el mundo organizacional, al igual que en la naturaleza, muchas de las dinámicas más interesantes ocurren en los límites, donde se encuentran distintas fuerzas. Las organizaciones híbridas representan esa intersección: son estructuras que combinan dos o más formas de organización para funcionar de manera más efectiva. A través de investigaciones con estudiantes y talleres con gerentes, se encontró que muchas organizaciones reales no encajan en una sola categoría tradicional, sino que son híbridos. Existen dos tipos principales: Híbridos combinados: donde distintas formas de organización coexisten en toda la empresa. Ejemplos: Una orquesta sinfónica (liderazgo personal + profesionalismo). Apple bajo Steve Jobs (liderazgo personal + innovación por proyectos). Centrales nucleares (profesionalismo + reglas programadas). Híbridos ensamblados: donde cada parte de la organización funciona con un modelo diferente. Ejemplos: Bancos: atención minorista programada + banca de inversión por proye
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