LA TENSIÓN ENTRE TRANSFORMACIÓN RADICAL E INCREMENTO ADAPTATIVO EN ENTORNOS DE VOLATILIDAD EXTREMA The tension between radical transformation and adaptive increase in extremely volatile environments Reinaldo Jesús Salas Alvarez Universidad Tecnológica del...
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LA TENSIÓN ENTRE TRANSFORMACIÓN RADICAL E INCREMENTO ADAPTATIVO EN ENTORNOS DE VOLATILIDAD EXTREMA The tension between radical transformation and adaptive increase in extremely volatile environments Reinaldo Jesús Salas Alvarez Universidad Tecnológica del Centro UNITEC salasreinaldo@gmail.com RESUMEN La gestión del cambio organizacional (GCO) se enfrenta a un profundo dilema paradigmático en la era de la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (VUCA). El presente artículo académico examina y contrasta dos modelos fundamentales de GCO: el Cambio Incremental/Planeado (arraigado en la Teoría de Sistemas Abiertos y el enfoque secuencial de Kurt Lewin y John Kotter) y el Cambio Radical/Emergente (vinculado a la Destrucción Creativa de Schumpeter y la Ambidestreza Organizacional de Tushman y O'Reilly). A través de un análisis cualitativo comparativo de la literatura fundamental y la evidencia empírica—incluyendo los casos de transformación corporativa de IBM durante la década de
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