DIAGRAMA DE ISHIKAWA Seguimiento Reorganización y Modelos de de la Reestructuración Competencia Planeación Escasa formación en Desactualización de perfiles Reducción o incremento competencias blandas y técnicas inadecuado de personal Falta de aplicación...
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DIAGRAMA DE ISHIKAWA Seguimiento Reorganización y Modelos de de la Reestructuración Competencia Planeación Escasa formación en Desactualización de perfiles Reducción o incremento competencias blandas y técnicas inadecuado de personal Falta de aplicación Escasa retroalimentación Pérdida de talento operativa clara del proceso clave No alineados con objetivos Poca coordinación Confusión en roles/perfiles institucionales entre áreas Falta de indicadores Eficiencia en la de éxito Captación y Selección del Ausencia de marca empleadora Capital Humano Entrevistas poco objetivas Lenta respuesta a Desalineación con Resistencia al cambio tecnológico postulantes objetivos estratégicos o estandarizadas Alcances poco realistas / Desigualdad de acceso a Falta de atractividad del Desconocimiento de Limitaciones metodológicas plataformas puesto/oferta factores internos/externos Uso inadecuado de Canales de reclutamiento Falta de diagnóstico a corto, Etapas mal estructuradas herramientas digitales (ATS,
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