CASO PRACTICO ORGANIGRAMA DE ALMACENES D S.A DE C.V DUEÑOS (TITO, CHELITO Y GORDITA): CEO/COORDINADOR GENERAL: SUPERVISIÓN ESTRATÉGICA Y TOMA DE DECISIONES DE ALTO NIVEL. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (TITO): GERENTE DE RECURSOS HUMANOS: ENCARGADO DE LA...
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CASO PRACTICO ORGANIGRAMA DE ALMACENES D S.A DE C.V DUEÑOS (TITO, CHELITO Y GORDITA): CEO/COORDINADOR GENERAL: SUPERVISIÓN ESTRATÉGICA Y TOMA DE DECISIONES DE ALTO NIVEL. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (TITO): GERENTE DE RECURSOS HUMANOS: ENCARGADO DE LA GESTIÓN DEL PERSONAL Y LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS. EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS: ENCARGADO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS. DEPARTAMENTO DE COMPRAS (CHELITO): GERENTE DE COMPRAS: RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y RELACIONES CON PROVEEDORES. EQUIPO DE COMPRAS: ENCARGADO DE BUSCAR Y ADQUIRIR PRODUCTOS, MATERIALES Y SUMINISTROS NECESARIOS. DEPARTAMENTO DE FINANZAS (GORDITA): GERENTE DE FINANZAS: ENCARGADO DE LA GESTIÓN FINANCIERA, CONTABILIDAD Y ANÁLISIS ECONÓMICO. EQUIPO DE FINANZAS: RESPONSABLE DE LA CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ANÁLISIS FINANCIERO Y REPORTES. SUCURSALES (10 SUCURSALES): GERENTES DE SUCURSAL: ENCARGADOS DE LAS OPERACIONES DIARIAS EN CADA SUCURSAL. EMPLEA
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