Atelier : « Résilience et supply chain management à l’international » Jennifer LAZZERI GRACIA-CAMPO, Yuan YAO, Laurence SAGLIETTO Les crises engendrent des situations complexes de gestion des flux (physiques, informationnels et financiers) comme en témoigne...
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Atelier : « Résilience et supply chain management à l’international » Jennifer LAZZERI GRACIA-CAMPO, Yuan YAO, Laurence SAGLIETTO Les crises engendrent des situations complexes de gestion des flux (physiques, informationnels et financiers) comme en témoigne la pandémie de la COVID 19. Le management des chaînes logistiques transcendent les frontières des organisations et s’inscrit à l’échelle planétaire. Les logisticiens avancent que le management d’une supply chain à l’occurrence d’une perturbation nécessite, en toutes circonstances, de faire preuve de résilience, c’est-à-dire d’être capable de revenir à un point initial qui permette de conserver un niveau constant d’efficience et d’efficacité quelques soient la rareté des circonstances (Christopher et Peck, 2004, Waters, 2011, Sabahi, et Parast, 2020, Herold et al. 2021), ou de développer de nouvelles compétences pour mieux affronter de futures perturbations (Chevreau et Wybo 2007, Lengnick et al., 2011). Les chaînes logistiques des o
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