VILLA LAZARO CARDENAS PUEBLA A 11 DE MAYO DEL 2020 “MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL” CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO Modelo de Su estructura es Existe una Representar la Este modelo propone Contingencias de consecuencia relación causa-...
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VILLA LAZARO CARDENAS PUEBLA A 11 DE MAYO DEL 2020 “MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL” CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO Modelo de Su estructura es Existe una Representar la Este modelo propone Contingencias de consecuencia relación causa- relación del sistema un diagnóstico y una Lawrence y Lorsch. de que tan efecto. organizacional con acción basados en Es un marco buena sea su su entorno. cuatro etapas que conceptual que otorga estrategia. No especifican forman un ciclo: gran importancia a la un modo mejor diagnostico planeación relación del sistema Obtiene de la de diagnosticar de acción, organizacional con su mejor forma ni un sentido implementación de la entorno y a la posible los particular para acción y evaluación. contingencia del objetivos el cambio. encuentro entre estratégicos. organización y ambiente. Modelo “Hágalo Practico y Es un proceso La autoproducción Ayuda mediante un usted mismo”. proporciona más complicado sin esperar la procedimiento a Es la práctica
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