DSCG session 2008 UE3 Management et contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 - Diagnostic du groupe CALM A. Diagnostic stratégique du groupe 1) Après avoir effectué un bref diagnostic (forces et faiblesses) du groupe CALM et compte tenu des...
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DSCG session 2008 UE3 Management et contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 - Diagnostic du groupe CALM A. Diagnostic stratégique du groupe 1) Après avoir effectué un bref diagnostic (forces et faiblesses) du groupe CALM et compte tenu des informations dont vous disposez dans l’énoncé du cas et dans l’ensemble des annexes, identifiez parmi les trois stratégies génériques (cf. annexe 3) le type de stratégie suivi par le groupe CALM depuis sa création. Les nouvelles orientations de Charles Wenger sont-elles dans la continuité de cette stratégie initiale ? Justifiez vos réponses. L’application d’une analyse SWOT centrée sur les forces et les faiblesses internes du groupe CALM ferait apparaître les résultats suivants : Principales forces : financières (excellence des ratios et des SIG), concept de restauration du groupe CALM, qualité des produits et des services vendus, image de marque, organisation formelle de chaque brasserie… Principales faiblesses : manque de variété de la cart
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