GESTIÓN DEL TIEMPO. "El trabajo tiende a alargarse hasta ocupar el tiempo disponible". Ley de Parkinson. La planificación del tiempo es necesaria, ya que es muy fácil dedicar mucho tiempo en tareas poco relevantes y no disponer del suficiente para las...
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GESTIÓN DEL TIEMPO. "El trabajo tiende a alargarse hasta ocupar el tiempo disponible". Ley de Parkinson. La planificación del tiempo es necesaria, ya que es muy fácil dedicar mucho tiempo en tareas poco relevantes y no disponer del suficiente para las tareas importantes. La mejor manera de saber cómo distribuimos nuestro tiempo es analizarlo y calcular cuánto cuesta nuestro tiempo a la organización. Para ello, basta con aplicar esta sencilla fórmula: Delegación de tareas Además de hacernos una idea de la importancia del tiempo, tendremos en cuenta la delegación de tareas rutinarias que pueden hacer otros, puesto que nuestro tiempo cuesta más dinero a la empresa. Por ejemplo, concertar una cita o contestar al teléfono son tareas que pueden hacer otras personas eficazmente, consiguiendo una relación coste-eficacia que no alcanzamos si las realizamos nosotros. Analizar el tiempo a través de un registro de tareas y de tiempo dedicada a éstas (expresado en minutos es mucho más exacto) es el
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