4. DEFINIR LOS LÍMITES DE LA INDUSTRIA Y ENUMERAR LOS PRINCIPALES COMPETIDORES 4.1.Análisis externo de situación aplicando el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter: Una buena estrategia debe encarar las características positivas y negativas de la...
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4. DEFINIR LOS LÍMITES DE LA INDUSTRIA Y ENUMERAR LOS PRINCIPALES COMPETIDORES 4.1.Análisis externo de situación aplicando el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter: Una buena estrategia debe encarar las características positivas y negativas de la industria para lograr no sólo coherencia interna sino que también externa. Las conocidas cinco fuerzas de Porter entregan un esquema ordenado para analizar el ambiente competitivo de una determinada industria y así estimar las utilidades promedio de sus empresas. Estas cinco fuerzas son: 1. La rivalidad entre los competidores existentes. 2. Amenaza de entrada de nuevos competidores. 3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. 4. El poder de negociación de los proveedores. 5. El poder de negociación de los compradores. Según Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada de su atractivo; mientras que en el caso de un
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