MANAGEMENT Y COMUNICACIÓN EL CAOS COMO ESTRATEGIA NEGOCIOS & ESTRATEGIA El caos como estrategia Por qué adaptarse rápido es la nueva ventaja competitiva Por: Carlos Manuel Beraún Di Tolla En 1885, un error de cálculo llevó a Henri Poincaré a descubrir que...
More
MANAGEMENT Y COMUNICACIÓN EL CAOS COMO ESTRATEGIA NEGOCIOS & ESTRATEGIA El caos como estrategia Por qué adaptarse rápido es la nueva ventaja competitiva Por: Carlos Manuel Beraún Di Tolla En 1885, un error de cálculo llevó a Henri Poincaré a descubrir que ciertos sistemas son demasiado complejos para predecirse con exactitud: bastaba una variación mínima en las condiciones iniciales para desatar resultados radicalmente distintos. Ciento cuarenta años después, los mercados se comportan exactamente así: la inteligencia artificial, la geopolítica y unos consumidores cada vez más volátiles han vuelto obsoleta la promesa de la planificación a largo plazo. Frente a este escenario, la ventaja competitiva ya no consiste en anticipar el futuro, sino en reducir al mínimo el tiempo entre la sorpresa y la respuesta. Este artículo explora por qué adaptarse rápido es la disciplina estratégica que define a las organizaciones del siglo XXI. I EL DESCUBRIMIENTO QUE LO majestuosidad decimonónica, sustan
Less
