1.- LA EVOLUCION DE LOS AGRONEGOCIOS
Tan vigente como desde su formulación, el modelo de las “fuerzas
competitivas” de Michael Porter, permite explicar las influencias de las
diferentes fuerzas competitivas en los sectores empresariales (que él llamaba...
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1.- LA EVOLUCION DE LOS AGRONEGOCIOS
Tan vigente como desde su formulación, el modelo de las “fuerzas
competitivas” de Michael Porter, permite explicar las influencias de las
diferentes fuerzas competitivas en los sectores empresariales (que él llamaba
industriales en sentido amplio). Porter hablaba de las siguientes cinco fuerzas:
1. Competidores
2. Proveedores
3. Compradores o clientes
4. Posibles nuevos competidores
5. Posibles sustitutos
Todas esas fuerzas imponen presión en el negocio, a saber: los competidores
marcan su rivalidad; los proveedores y compradores intentan imponer su poder
negociador; el ingreso de nuevos competidores incrementa la rivalidad entre
todos y los sustitutos (bienes que satisfacen la misma necesidad) incrementan
la competitividad y complejidad del mercado.
Este modelo es aplicable plenamente en la actividad agropecuaria; siempre lo
fue, solo que hoy la tendencia es hacia una mayor incidencia por parte de las
diferentes fuerzas; en este sentido y solo para
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