LIDER QUE HACE
EMPOWERMENT
Sus subordinados actúan de manera independiente.
Entrega información necesaria.
Facilita el trabajo.
Elimina obstáculos.
LIDER QUE HACE
LAISSES-FAIRE
Posterga formas de decisiones.
Tiene poca comunicación.
Nunca tiene tiempo
ETICA...
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LIDER QUE HACE
EMPOWERMENT
Sus subordinados actúan de manera independiente.
Entrega información necesaria.
Facilita el trabajo.
Elimina obstáculos.
LIDER QUE HACE
LAISSES-FAIRE
Posterga formas de decisiones.
Tiene poca comunicación.
Nunca tiene tiempo
ETICA DELL. E.
ERRORES MÁS FRECUETES
DEL GERENTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Desarrollo Gerencial II
MODALIDAD A DISTANCIA
GUÍA DE AUTO INSTRUCCIÓN
1. ELEMENTOS ESTRUCTURALES:
1.1. CARÁTULA
1.2. INTRODUCCIÓN
1.2.1 CARACTERIZACIÓN DE LA MATERIA
1.2.2 IMPORTANCIA PARA LA FORMACIÓN DEL PERSONAL
1.2.3 RELACIONES CON OTRAS MATERIAS DEL PLAN DE
ESTUDIO
1.3. PROGRAMACIÓN GENERAL DE LAASIGNATURA
1.4. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES
1.5. BIBLIOGRAFÍAY NETGRAFÍA
1.6. ÍNDICE DE CONTENIDOS
1.7 EVALUACIÓN DELAPRENDIZAJE DEL PRIMER HEMISEMESTRE
1.8 EVALUACIÓN DELAPRENDIZAJE DEL SEGUNDO
HEMISEMESTRE
1
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