DURA
En la negociación “dura”, se suele ser duro con las personas y duro con el
problema.
El negociador duro ve cualquier situación como una contienda de voluntades,
en donde la parte que toma las posiciones mas extremas y las mantiene firmes
durante mas...
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DURA
En la negociación “dura”, se suele ser duro con las personas y duro con el
problema.
El negociador duro ve cualquier situación como una contienda de voluntades,
en donde la parte que toma las posiciones mas extremas y las mantiene firmes
durante mas tiempo, obtiene mas. No obstante, con regularidad termina
produciendo una respuesta igual de dura, que lo agota a el y a sus recursos, y
que la daña la relación con la otra parte.
Por el contrario, el negociador duro mira el proceso como una prueba en la que
debe haber un vencedor y un vencido. Es aquel que toma posiciones extremas
y se mantiene en ellas para obtener mejores resultados (esta posición genera
reacciones igualmente radicales dificultando los procesos y demorando los
resultados).
1- Pese al énfasis en las relaciones interpersonales, los chinos son
negociadores duros.
Con frecuencia, los empresarios occidentales descubren que las negociaciones
en torno a contratos en China constituyen una prueba traumática y estresante
de r
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