UPC
Planeamiento Estratégico
Unidad 6:
Selección de la estrategia
y matrices
Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal 1
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAFORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
EVALUACIÓN
ENTORNO
MADE-EFE
PERFIL COMPETITIVO
(dinámica
competitiva)
MPC
EVALUACIÓN...
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UPC
Planeamiento Estratégico
Unidad 6:
Selección de la estrategia
y matrices
Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal 1
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAFORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
EVALUACIÓN
ENTORNO
MADE-EFE
PERFIL COMPETITIVO
(dinámica
competitiva)
MPC
EVALUACIÓN
INTERNA
MADI- EFI
ETAPA I: APORTACIÓN DE INFORMACIÓN
ETAPA II: ETAPA DE AJUSTE
FODA
POSICIÓN BCG
MATRIZ
EXTERNA
INTERNA
MATRIZ
ESTRATEGIA
PRINCIPAL
ETAPA 3: ETAPA DE DECISION
MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO
INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO: 0.04 ENTORNO FAVORABLE Fecha Actualización:
OPORTUNIDADES: 0.73
AMENAZAS: -0.69
Los 3 Factores del entorno que mas afectan a la Organización: Muy Positivo 2
N Factores Importantes: Valor % O/R Positivo 1
1 Conocimiento de los consultores básico y fácil de copiar -0.3273 47.43% AMENAZA Neutro 0
2 Modelo de negocio de facil imitación -0.3273 47.43% AMENAZA Negativo -1
3 Tendencia creciente a la inversión en la propia educación 0.
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