Si les entreprises de la branche des IEG ont des divergences entre elles, lorsqu’il s’agit de réduire
la masse salariale et de rogner sur les salaires, elles savent faire front commun.
Leur stratégie commune comporte deux aspect.
1.
Tout d’abord, réduire...
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Si les entreprises de la branche des IEG ont des divergences entre elles, lorsqu’il s’agit de réduire
la masse salariale et de rogner sur les salaires, elles savent faire front commun.
Leur stratégie commune comporte deux aspect.
1.
Tout d’abord, réduire au minimum la hausse du SNB
(Salaire National de base commun à toutes les entreprises) qui engendre une augmentation fixe de
tous les salaires.
2.
Ensuite, fixer un taux minimal d’avancement très
bas afin de laisser chaque entreprise gérer à son
rythme la diminution de la reconnaissance du travail
par la rémunération fixe au profit de l’introduction
toujours plus importante d’une part variable.
L’objectif de cette stratégie est d’augmenter la pression financière sur les salariés tout en les
divisant afin d’éviter une réaction d’ampleur au niveau de la branche des IEG.
Il est grand temps de revenir au fondement de notre système de rémunération
et de refaire de la revalorisation du SNB l’outil qui permet de combattre l’inflation.
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