The Human Resources Times №23, 09.
2013 3
МЫСЛИВСЛУХ
Руководители всех без исключения компаний
знают, насколько важна производительность труда.
Числителем формулы, по которой вычисляется этот показатель, выступает доход компании
или объем производства в...
More
The Human Resources Times №23, 09.
2013 3
МЫСЛИВСЛУХ
Руководители всех без исключения компаний
знают, насколько важна производительность труда.
Числителем формулы, по которой вычисляется этот показатель, выступает доход компании
или объем производства в натуральных единицах.
В знаменателе стоит численность персонала
вместе со всеми привязанными к ней затратами.
Руководители знают, что забота о повышении
производительности труда — их прямая, если
не главная обязанность в организации.
Они понимают, что увеличить производительность можно тремя путями: наращивать доходы при неизменной численности, сокращать
избыточную численность при неизменных доходах или действовать одновременно в обоих направлениях.
Рычаги повышения доходов хорошо известны: технологическое перевооружение, автоматизация, ускорение бизнес-процессов, более активный маркетинг и многое другое.
Расчет необходимой численности и ее оптимизация (далеко не всегда понимаемая как сокращение) тоже, казалось бы, не должны быть
Less
