Gestion des approvisionnements

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS L’objectif de la gestion des approvisionnements est : - éviter la rupture des stocks - minimiser le coût de stockage Ce sont là 2 objectifs qui montrent toute la difficulté de la gestion des approvisionnements. I / Analyse... More

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS L’objectif de la gestion des approvisionnements est : - éviter la rupture des stocks - minimiser le coût de stockage Ce sont là 2 objectifs qui montrent toute la difficulté de la gestion des approvisionnements. I / Analyse théorique : modèle de Wilson On distingue 4 sortes de coûts associés à la gestion des stocks : - le coût d’achat : c’est l’ensemble des charges supportées lors de l’achat. Le coût d’achat est composé du prix d’achat HT moins les réductions commerciales augmentées des frais direct d’achat (transport, commission et courtage, etc. ) - le coût de passation ou de lancement Ce coût est égal au coût d’une commande multiplié par le nombre de commande. Soient a = coût d’une commande n = nombre de commande Coût de passation = a x n Cp = a x n Le coût de passation d’une commande est l’ensemble des frais liés au service achat donc il est fonction du nombre de commandes - le coût de possession ou coût de stockage lié aux frais du service magasin Less