Une évaluation tout au
long de la formation
permettant d’identifier
les difficultés et d’y remédier en temps réel
Une évaluation à l’issue
de la formation, favorisant la mesure du degré
d’autonomie de chaque
participant sur le thème
abordé
Une évaluation à...
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Une évaluation tout au
long de la formation
permettant d’identifier
les difficultés et d’y remédier en temps réel
Une évaluation à l’issue
de la formation, favorisant la mesure du degré
d’autonomie de chaque
participant sur le thème
abordé
Une évaluation à 3 ou 6
mois mesurant la réelle
plus value de ce type de
formation dans le temps
Programme :
Les enjeux du management
Notion de management
Différentes missions et
activités du manager
Différents styles de management
Diagnostic de son propre
style de management
Le diagnostic relationnel de son unité
Notion de hiérarchie
Jeux d’acteurs dans l’entreprise
Identification des comportements et caractéristiques des équipes de travail
Identification des leviers
et freins liés au management
Gestion des situations
difficiles
L’instrumentation de
ses pratiques de management
Elaboration d’une mallette
opérationnelle du manager
Processus d’évaluation :
MODALITÉS DE RÉALISATION
Méthode
Pédagogique
Démarche formation action
Mise en perspective des
ap
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